Blog · cyklus

Životný cyklus podniku-firmy

15. novembra 2016 · 4 min čítania · Mgr. Vladimír Strýček

Životný cyklus podniku alebo firmy

- je to ako s pubertou :-)...

1. Základné definície a pojmy

2. Životný cyklus podniku

1. Základné definície a pojmy

Podnikateľský zámer:

Je to zámer podnikateľského subjektu ktorý reprezentuje pôsobenie podniku na trhu, jeho právny rámec, zameranie podniku, cieľová skupina atď.

Zakladateľský rozpočet: Stanovuje potrebnú výšku kapitálu pre novo zakladaný podnik.

Bod kulminačnej činnosti podniku Bod v ktorom podnik dosahuje najlepšie a najvyššie výsledky.

Úpadok podniku Bankrot, krach

Konkurzná podstata Majetok podliehajúci konkurzu. Majetok, ktorý patril dlžníkovi v deň vyhlásenia konkurzu a ktorý nadobudol počas konkurzu.

Prieskumné pojednávanie Slúži na preskúmanie prihlásených pohľadávok.

2. Životný cyklus podniku

2 a. Podstata životného cyklu podniku

Životný cyklus podniku je obdobie od vzniku podniku už po jeho prípadný zánik, resp. priebeh jednotlivých fáz jeho pôsobenia.

Životný cyklus podniku tvoria nasledovné fázy:

  1. Založenie a vznik podniku
  2. Rast podniku
  3. Stabilizácia podniku
  4. Kríza podniku
  5. Úpadok, zrušenie a zánik podniku

Priebeh životného cyklu podniku:

2 b. Založenie a vznik podniku

Proces založenia podniku predstavuje zložitý rozhodovací proces. Tento proces končí vznikom podniku. Podnikateľský subjekt sa musí jednoznačne rozhodnúť v akej oblasti bude podnikať, akú technológiu zvolí, kto je cieľová skupina, ... Podnikateľský subjekt má určitý

Podnikateľský zámer.

Podnikateľský zámer je základom pre prípravu a nadväzuje i postupnú realizáciu rozhodnutí o voľbe, cieľoch, predpokladoch a spôsoboch realizácie podnikateľskej aktivity.

  1. Podnikateľsky zámer musí obsahovať:
  2. Význam (zdôvodnenie) zámeru
  3. Sústava podnikateľských cieľov
  4. Rozbor trhových podmienok
  5. Rozbor podmienok pre zabezpečenie výroby alebo poskytovanie služieb
  6. Marketingové rozbory 6. Organizačné a personálne zabezpečenie
  7. Finančno-ekonomické zabezpečenie
  8. Právne zabezpečenie a vlastnícke vzťahy

Výsledné súhrnné odporúčania

Podnikateľský zámer slúži na:

Finančné zabezpečenie podniku detailizuje Zakladateľský rozpočet. Dôležitosť tohto dokumentu je odôvodnená veľkým objemom finančných výdavkov v prvej fáze životného cyklu podniku. Stanovuje potrebnú výšku kapitálu pre zakladaný podnik.

Zakladateľský rozpočet pozostáva z dvoch častí:

Vo fáze vzniku podniku je nutné riešiť problém lokalizácie (umiestnenia) podniku. Lokalizácia – miesto kde majú byť umiestnené produkčné faktory, je najvýhodnejšie miesto, kde je najvýhodnejšie uskutočňovať podnikateľskú aktivitu.

Dôvodom lokalizácie je chýbajúca prirodzená a ekonomická homogenita priestoru.

Lokalizáciu ovplyvňujú

2 c. Rast Podniku

Fáza charakterizovaná presadzovaním sa podniku na trhu. Trh vyžaduje prispôsobenie sa podniku jeho potrebám a požiadavkám. Obyčajne dochádza ku zmenám a rastu podniku podnieteným prispôsobovaniu sa trhu.

Formy rastu podniku:

Chápanie interného a externého rastu nie je úplne jednotné u autorov.

Spôsoby rastu podniku:

2 d. Stabilizácia podniku

Fáza stabilizácie podniku predstavuje obdobie určitej vyspelosti. Podnik obvykle prosperuje. Bod kulminačnej činnosti podniku je bod v ktorom podnik dosahuje najlepšie a najvyššie výsledky. Ak chce podnik dlhodobo prosperovať, musí pripravovať novú podnikateľskú ofenzívu.

Preto skúma svoju strategickú pozíciu na trhu a vychádza pritom z faktorov:

Trhový podiel je jedným z najdôležitejším faktorom vplyvu na pozíciu v rámci konkurencie.

Po dôkladnom zvážení všetkých faktorov si podnik môže určiť svoju pozíciu:

  1. Dominantnú (monopol alebo technológia)
  2. Silnú (stratégia nezávislá od konania konkurencie)
  3. Vhodnú (Neexistencia mimoriadneho konkurenta v odvetví)
  4. Stálu (Špecifická prednosť pred konkurenciou)
  5. Slabú (Pre konkurenciu nezaujímavý podnik)

Určenie pozície podniku je predpokladom pre prijatie ďalšej stratégie podniku (ofenzívnej alebo defenzívnej).

2 e. Kríza podniku

Fáza životného cyklu podniku, pri ktorej dochádza ku nepriaznivému vývoju jeho výkonnostného potenciálu, zníženiu objemu tržieb, obchodného imania, likvidity ...

Krízu môžeme skúmať v dvoch rovinách:

Symptómy prichádzajúcej krízy môžeme rozdeliť na externé a vnútorné.

Ako hlavné príčiny podniku sa uvádzajú:

  1. Managment, vlastníci podniku
  2. Vnútorná ekonomická štruktúra podniku
  3. Vonkajšie ekonomické prostredie

V prípade odhalenia krízy managmentom, je nutné ju zvládnuť niektorou z nasledujúcich foriem: Konsolidácia Je záchrana na základe konsolidačného programu. Pôvodná podoba podniku sa zachováva Sanácia Súhrn opatrení, ktoré umožnia spoznať detaily príčiny krízy a odstániť následky nepriaznivého vývoja. Ku sanácii sa obvykle pristupuje v hlbokej kríze podniku.

Reštrukturalizácia Proces reštrukturalizovania podniku, tak aby sa v ňom vytvorili podmienky pre jeho ďalší rast.

2 f. Úpadok, zrušenie podniku

Posledná fáza životného cyklu podniku sprevádzaná postupným úpadkom jeho činnosti. O úpadku môžeme hovoriť aj vtedy, ak si podnik nedokáže udržať miesto na trhu, nemá zabezpečený odbyt výrobkov . . .

Úpadok (bankrot, krach) je ekonomická situácia, kedy podnikateľský subjekt má trvalé platobné ťažkosti prejavujúce sa predĺžením alebo insolventnosťou.

Riešenie úpadku je možné nasledovne:

Riešite niečo podobné?

Prvá konzultácia je zadarmo. Stačí názov firmy, prípadne IČO.

Vyžiadať termín